كتاب قبعات التفكير الست (دليلك للتفكير الصحيح)
كتاب قبعات التفكير الست من الكتب الهامة في حياتنا وفي تفكيرنا لذلك و بسبب أهمية هذا الكتاب في تحليل شخصيتك وطريقة تفكيرك وجب عمل ملخص لكتاب قبعات التفكير الست لمعرفة أي نوع من القبعات سترتديها حسب المواقف التي تقابلك في الحياة.
إذا انتحلت شخصية مفكر تصبح مفكراً
هكذا افتتح الكاتب إدوارد دي بونو كتابه قبعات التفكير الست في مقدمته التي تتكلم عن انتحال الشخصية،
تمهيداً لما يريد قوله فكان السؤال استنكارياً كما برره علي هذا النحو: إذا أردت أن تنتحل شخصية المفكر عليك بوضع يدك تحت ذقنك.
وأضاف أن بعض النصارى قال: قم بفعل حركات الصلاة ولو لم تشعر بعاطفيتها، فإن روحانياتها تأتي تباعاً.
عن كتاب القبعات الستة للتفكير
كتاب القبعات الست للتفكير من الكتب المهمة في نظريات علم النفس التي تهتم بطرق التفكير المختلفة
وهو مهم لمعرفة كيف يفكر الأشخاص، وأي قبعات يرتدونها أثناء مواقفهم؟.
ميز الكاتب مناهج التفكير لستة أنماط مختلفة أو إلى ست قبعات لكل نمط لون محدد، ثم ذكر تفصيل كل نمط من حيث منهجه وصفاته،
فعلى سبيل المثال: ذكر أن صاحب القبعة البيضاء رجل حيادي لا ينحاز، وصاحب القبعة الحمراء يفكر بعواطفه ومشاعره جياشة وهكذا. لكل نمط طرقه وأساليبه و طرق تفكيره.
وهذا التحديد والألوان جعلك كأنك تعيش في الدور الذي يرتدي القبعة وتفكر تفكيره لذا فقد أبدع إدوارد دي بونو في كتابة هذا الكتاب.
وقبل أن يبدأ الكاتب بالشرح وتفصيل القبعات الست كتب مقدمات للكتاب تتكلم عن الذات و الأنا و انتحال الشخصيات،
كما عرض الفرق بين النية و الأداء بطريقة يسهل فهمها. وهنا في هذه المقالة سنعرض ملخص كتاب قبعات التفكير الست بطريقة موجزة.
كتاب قبعات التفكير الست يحتوي على 250 صفحة على هيئة فصول صغير يبلغ عددهم 47 فصل.
عن الكاتب ( إدوارد دي بونو)
إدوارد دي بونو عالم وطبيب نفسي مشهور من مواليد مالطا عام 1933م،
حصل على الدكتوراه من كلية مالطا الملكية و أكمل دراسته في جامعة أكسفورد،
وحصل على أكثر من جائزة في مجال علم النفس كما أنه أكمل دراسته و حصل على الدكتوراه في الفلسفة.
له العديد من الأبحاث العلمية والكتب الفلسفية البسيطة مثل: كتاب قبعات التفكير الست، التفكير العلمي وغيرهم الكثير.
ملخص كتاب قبعات التفكير الست
بدأ الكاتب بأن ارتداء القبعة ليست عملة عشوائية بل هي عملية مدروسة،
أوضح مثال على ذلك أن الأب في البيت معروف بأنه هو الذي يصدر الأوامر لذا عُرِف بأنه يرتدي قبعة المدير، والأم لأنها تقوم بأعمال البيت فعُرِفت أنها ترتدي القبعة التنفيذية وهكذا….
ثم استهل الكاتب بذكر أول درس في عملية منهج التفكير بعنوان PMI والذي ذكر بأنه يجب وضع خطة لأي مشكلة تواجهها ولا تترك المشكلة هي التي تقودك.
وذكر الكاتب أيضا عملية الأنا وانتحال الشخصية بطريقة مبسطة وواضحة.
قبعات التفكير
نبدأ في ملخص كتاب قبعات التفكير الست بذكر تقسيم الكاتب لقبعات التفكير إلى ستة قبعات كل قبعة لها لون خاص بها،
يقوم الشخص بارتداء القبعة المناسبة كرد فعل في المواقف التي تحدث ويلتزم بها.
- القبعة البيضاء: الحيادية.
- القبعة الحمراء: العاطفة.
- السوداء: السلبية.
- الصفراء: الإيجابية.
- الخضراء: الإبداع.
- القبعة الزرقاء : التحكم وضبط التفكير.
القبعة البيضاء : الحيادية
القبعة البيضاء تعطيك الحقائق و الآراء التي تريدها دون النظر إلى السبب أو المشكلة فهو غير متحيز لأحد أو لرأي ومن يرتدي هذه القبعة يجب أن يكون محدد كل شئ ويتبع أساليب مباشرة و منتظمة.
ومن خطورة هذه القبعة هي الحصور على قدر كبير من المعلومات وعدم قدرتها علي حصرها.
قبعة التفكير البيضاء هي القبعة التي يحب ارتدائها معظم المفكرين لأنها تعد اتجاهاً ومنهجاً كاملاً وواضحاً لأن المفكر يحب أن يكون حياديا في عرض المعلومات.
وعندما نرتدي القبعة البيضاء يكون تفكيرها كالآتي:
- ما هي المعلومات التي لدينا حول المشكلة؟
- ما هي المعلومات التي نريدها في المشكلة؟
- كيفية الحصول على المعلومات التي نريدها وتحديد الزمان والمكان؟
القبعة الحمراء : العاطفة
إن اللون الأحمر يرمز للون القلب، لذا فهو يرمز إلى المشاعر والعاطفة الجياشة و الأحاسيس.
من يرتدي القبعة الحمراء فهو يرتدي العاطفة و حينئذ تسيطر العاطفة وتطغو على العقل فتؤثر علي القرارات وتنبع من العاطفة. لذا فمن المهم أن تحرص على ألا ترتدي هذه القبعة أثناء انفعالاتك.
وتكون تساؤلات هذه القبعة كالآتي:
- ما الذي أعجبني في هذا الموضوع؟
- شعوري تجاه الموضوع أو المشكلة؟
- ما الذي لم يعجبني في هذا الموضوع؟
القبعة السوداء : السلبية
نستكمل ملخص كتاب قبعات التفكير الست ويكون مرتدي هذه القبعة يفكر بالسلبية أولاً قبل الإيجابية وهو ينظر إلى الأمور بنظرة تشاؤم ويفكر ما إذا فشلت الخطة و إذا لم تحقق النتائج ماذا سيفعل؟،
و القبعة السوداء لا يحب الاختلاف لذا الاختلاف في الرأي يعد مؤشر سلبي له.
لا يقصد مرتدي القبعة السوداء الشر عموماً، بل يقارن بين الماضي والحاضر ويكون في ذهنه أسئلة تشاؤمية مثل : ماذا لو فشلت الخطة؟ لا أري أي نتيجة مبشرة، ماذا نفعل الآن؟
وأشار الكاتب أن معظم الناس يحبون ويرتاحون لإرتداء هذه القبعة لأن تفكيرها سلبي وليس عاطفي كما ينصح بعدم ارتداء هذه القبعة بكثرة.
وتكمن تساؤلات هذه القبعة كالآتي:
- هل هذه الفكرة صحيحة وقابلة للتطبيق ومناسبة لنا؟
- ما المشاكل التي يمكن أن نواجهها؟
- ما نقاط الضعف في هذه الخطة؟
من أهم الأمور التي يجب أخذ الحيطة منها عندما ترتدي قبعة التفكير السوداء أن تؤجل كل ما تلاحظه للنهاية ومن ثم تعرضه بتوضيح و تبسيط وحينئذ تكون مفكر رغم نظرتك التشاؤمية للأمور.
القبعة الصفراء : الإيجابية
رمز التفاؤل والإيجابية على عكس القبعة السوداء فهي تنظر للأمور بتفاؤل و إشراق،
لذا فالشخص الواقع في الحدث هو الذي يختار أيهما يرتدي القبعة السوداء أم الصفراء؟.
القبعة الصفراء تعتمد على الحقائق والفوائد كما تنظر إلى الأرباح التي سوف تجني، كما يهتم مرتدي القبعة إلى سرعة تطبيق القرارات.
مرتدي القبعة الصفراء يكون ذو اقتراحات و طرق جديدة لزيادة الإنتاجية كما أن له القدرة على التعامل مع كل طارئ.
تكمن تساؤلات مرتدي القبعة الصفراء كالآتي:
- ما الفوائد و الإيجابيات؟
- ما الذي سوف نربحه ونجنيه؟
القبعة الخضراء : الإبداع
أفكار جديدة، مفاهيم جديدة، معتقدات جديدة
مرتدي هذه القبعة هو صاحب التفكير الإبداعي الذي لا يقف عند إجابة واحدة بل يميل إلى الحلول الإبداعية و البحث في إيجاد أكثر عدد من الحلول الممكنة.
أصحاب القبعة الخضراء هم الذين يقبلون أي تغيرات أو مفاهيم جديدة تدخل عليهم بسهولة كبيرة.
ويقال أن من أهم صفات تلك القبعة هي الاستفزاز والاستشارة لأن الاستفزاز يجعله يخرج من التقليدي إلى الإبداع و الابتكار.
ويكون تفكير هذه القبعة كالآتي:
- كيف نصحح الأخطاء؟
- كيف نتطور ونجد عملنا؟
إذا أردت أن تكون مبدعاً تخلص من الجمل والإيحاءات السلبية التي توجه لك أو التي بداخلك مثل : أنا فاشل – أنا غير قادر على فعل شئ.
القبعة الزرقاء : التحكم وضبط التفكير
يدور دور القبعة الزرقاء على برمجة تفكير الإنسان، لذا فإن مرتدي القبعة الزرقاء يكونون أشبه بلوحة التحكم وتمكن المرء من استبدال أي قبعة بالقبعة التي يريدها.
وتكون أهم صفات القبعة الزرقاء هو التركيز وحسن توزيع الأدوار ويكون التمييز بين مفكر جيد وآخر من خلال القدرة على التركيز،
لذا يكون من أهم وظائفه هو تصميم برنامج بسيط وواضح للتفكير حيث يكون مسئول عن الاستنتاج والتلخيص أثناء وبعد عملية التفكير المشتركة.
من الطبيعي أن يكون مفكر واحد يرتدي القبعة الزرقاء في عملية التفكير ولكن لا بأس إذا ارتداها أكثر من شخص.
تكمن طريقة تفكير القبعة الزرقاء في الآتي:
- أين نحن الآن؟ وما الخطوة القادمة؟
- طريقة تفكيرنا، هل هي مناسبة؟ أم يجب تغييرها؟
- ما النتائج التي حصلنا عليها؟
في النهاية، فإننا عرضنا ملخص كتاب القبعات الست للتفكير لإدوارد دي بونو وهو ملخص بسيط وموجز للناس الذين لا يحبون القراءة،
لذا إن كنت من محبي القراءة فعليك بقراءة الكتاب فهذا الكتاب لاغني عنه في حياتنا وفي طريقة تفكيرنا، لأنه يجب عليك إتباع طريقة تفكير منظمة إبداعية وليس طريقة تفكير عشوائية.
وإذا أردت مشاهدة فيديو يبسط تلخيص كتاب القبعات الست للتفكير فعليك بالضغط هنا.
اقرأ أيضاً:
ملخص كتاب ابق قويا 365 يوماً في السنة.
ملخص كتاب أول 20 ساعة: مهارات أكثر في وقت أقل.
تحميل كتاب كيف تكسب الأصدقاء و تؤثر في الناس.
خالد حرب